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  近几年,沈阳市骨科医院领导班子运用细节管理理念,贯穿于医院的发展轨迹,使原本一所普通的市属专科医院,以精湛的技术、高质量的服务,在省内建立了20多家分院机构,并与北京积水潭医院、新加坡中央医院联合办院,从而名扬省内外。

  提起骨科医院,不能不提到院长冷重光,这位从日本读完博士归国的优秀人才,不仅带来了高深的医学理论和丰富的临床经验,而且还将先进的国外管理经验、管理理念引来,使沈阳市骨科医院在几年间有了突飞猛进的发展。

  院长冷重光和党委书记徐江以高度的热情关注科技创新,从科技发展趋势和病人的需要出发,科学地制定科技创新目标和规划,在“有所为”的领域重点攻关,将科技兴院作为头等大事来抓。医院实行了几位院长分别带一项技术项目的做法,使医院在短时间内形成了多个技术强项带动多项经济增长点的局面,并培养了大批优秀的技术人才。将医院的重点科室由原来的3个增加到5个,床位平均专用设备配备费用由原来的9500元增加到58000元。为了使医院技术人员开拓视野、快速提高技术水平,医院领导每年都派出近百名人才到新加坡、北京、上海等技术先进医院进修学习,使医院的整体技术水平在这几年内有了显著的提高,一些技术在国内外骨科领域处于领先水平。同时,利用走联合之路、交流之路创新医院科技,不仅邀请国内外知名专家来院讲学,而且同美国、俄罗斯、新加坡、德国等发达国家进行人员互访和学术交流,引进了关节镜技术、计算机导航系统、射频技术等世界前沿技术。从1999年开始,先后成立了骨伤学术委员会、创伤骨科研究所、北赢医科大学关节病诊疗研究中心“沈阳分中心”,与美国弗罗里达大学医学院骨外科合作成立“中美沈阳市人工关节置换中心”,开展了人工膝关节置换术,使科技成果及时向临床转化。医院还举办了多次大型骨科学术会议,每年都举办4—5次全国大型骨科学术会议,接待50多次国内医院的参观学习,使医院在全国骨科学术界声名鹊起。

  在医疗设备不断更新的同时,医疗技术创新、技术突破,给医院带来前沿的科技空间。2006年3月2日,在以冷院长为首的医疗专家组的治疗下,一名患有强直性脊柱炎,卧床6年、双髋双膝关节僵硬,被医学界称为“木板人”的患者,经过医院医疗专家组连续14个小时的紧张手术,成功实施了双侧髋膝四大关节同时置换手术。据检索,髋膝四关节同时进行关节置换手术在全国仅有北京301医院实施过一例。沈阳市骨科医院一次麻醉下同时实施髋膝四大关节置换手术为全国第二例,填补了东北三省的空白,标志着医院在人工关节置换技术上达到了国内领先水平。

  2006年3月10目,沈阳市骨科医院在院长冷重光带领下,应用计算机导航技术成功为一名伸直位膝关节骨性强直患者进行全膝表面关节置换手术,术后效果非常好。于术后第二天开始膝关节功能康复训练,术后14天膝关节功能屈曲为70度,完全能伸直,6周后功能屈曲能达90度。由于患者是化脓性感染,导致伸直位功能障碍,此类手术在骨科领域是非常复杂、目前在世界骨科领域内都是骨科专家不敢轻易涉及的手术。冷重光院长应用现代高精尖的计算机导航技术以及准确的截骨和特别的软组织松解技术,使手术得以成功。此类手术成功病例至今在国内骨科界仍无文献报道。

  医院领导班子清醒地认识到,人才工作是一项坚持不懈的工作,通过强化一把手意识、人才标准多样化意识、人才至上意识、人才大开发意识来为人才成长提供条件、优化环境、创造氛围。通过改革,医院实现了用人方式多样化,临床科室实行双向选择,择优聘用,用人科室领导对人员的进出有选聘决定权。打破以往论资排辈的干部选拔方法,院党委从2002年起通过竞聘上岗大胆起用了一批学有所长、年富力强的专业人才担当重任,组建了一支“高学历、高智商、高水平”的医疗队伍,科主任平均年龄41.9岁,护士长平均年龄32.8岁。2003年,针对机关后勤干部年龄老化问题,通过竞聘,有16名学历高、事业心强的管理干部走上岗位,给医院的管理队伍输入了新鲜血液,使“向管理要效益、向管理要质量”的理念得到科学的验证。

  建立合理的人才流动机制。ag8网址充分调研论证后,医院加大临床、医技科室紧缺人才的引进速度,2002年,引进2名专业人才充实医院的科技建设中,引进一名副院长的同时也将关节镜技术引入我院,为医院创造新的经济增长点。建立科学的选用人机制。坚持后备干部民主选拔化,2005年院党委建立了医院“优秀人才库”,为人才队伍储备了力量,扩大发展空间。对中层干部实行pDcA管理模式,每月召开职能科长联席会,以月初有计划措施、月中有实施落实、月未有总结反馈的方式提高中层干部的能力水平和责任意识,提升了效率和质量。完善公平的分配激励机制。实行了科室成本核算,科室奖金与消耗、固定资产、收支挂钩,严格规范了收费制度,杜绝了浪费现象,人人都有当家作主人的感觉,职工的收入通过科学管理明显增多,开创了科室新局面。连续几年,医院均设立了突出贡献奖,对于工作中表现优秀的科室、个人分别给予奖励,极大调动职工积极性。医院积极鼓励医务人员参与科研研究,对于在正规国家级杂志上发表论著的职工给予重奖,掀起了院内学习的热潮。

  医院利用“七一”党的生日、护士节、国庆节等节日,开展各种活动。在保持员先进性教育括动中,组织全院职工漂流活动,培养职工的团队意识;组织职工到雷锋纪念馆参观,感召职工全心全意为人民服务的意识;组织职工到九·一八纪念馆参观,增强职工爱国、爱院的主人翁意识。

  近年来,医院领导班子提出了以质量建院、人才兴院、科技立院的办院方针,从发展科学特色和强项人手,在创医院品牌、名牌上下功夫,瞄准省内、国内先进学科发展目标与方向,脚踏实地抓落实。医院是中医起家,传统的手法整复技术比国内其他骨科同行略高~筹,多年来也正是中医传统治疗方法在维护医院的发展。面对医院提出的一系列科技兴院的措施,有人怀疑,有人观望。如今,职工们面对医院的变化无不赞叹,社会百姓面对医院的改观高看一眼。其中变化,用数字足以说明。

  2001年,医院的经济收入为5000余万元,2005年,医院经济收入越过1亿元大关,与2001年相比翻了一番。

  2001年至2005年,医院共完成人工全髋置换手术1208例,脊柱手术203例,人工膝关节置换手术167例,关节镜手术1089例,2005年新开展脊柱锥体成形术12例,射频技术手术25例。

  医院新引进了大型先进的DR、CR、彩色超声诊断仪、计算机导航仪、关节镜、大型全身螺旋cT、骨密度测定系统、多功能麻醉剂、全自动生化分析仪等先进仪器。修建了ICU病房,扩建了软伤康复病房,装修了院内13个病房,给患者治病养病提供了便利、温馨、舒适的环境。近几年医院先后荣获了辽宁省卫生系统“诚信服务杯”竞赛标兵单位,辽宁省“白求恩杯”夺杯单位,辽宁省精神文明先进单位,沈阳市精神文明先进单位等光荣称号,正是这些数字和荣誉显示了4年来,用多轨制培养,走中西医结合之路是正确的,就是因为做至乒了坚持科学的发展观,坚持观念创新、体制创新、制度创新和科技创新,发展了一批优势品牌学科和技术,构建了医疗、教学、科研互为依托的发展格局,营造了“以人为本”的良好就医环境,才探索到一条适合沈阳市骨科医院健康快速发展之路。

  医院是面对社会、面向百姓的服务窗口,沈阳市骨科医院始终把创新服务作为深化落实医疗质量管理年的重点,全力打造“以人为本,以德为先,病人至上,诚信关爱”的医院精神。以拯救患者生命为宗旨,促进患者健康为目标,在医疗卫生事业改革发展的进程中,坚持以深化改革为动力,以学科建设为龙头,以人才和队伍建设为保障,冲破常规思维,强化科学管理、细节管理,打造知名品牌,开展“网络化”服务。面对医院的未来,冷重光院长将带领全院职工,使医院管理更加法制化、规范化、科学化,更多地体现人文关怀,使“全心全意为人民服务”不再是一句口号,“以病人为中心”不再是一条标语,自主创新,努力探索出一套长效促进医院发展的机制,把追求细节管理融入到医院发展的具体实践之中。

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